Samouraï Governance Research Lab : une nouvelle étape pour la coopérative

1. Qui nous sommes

Depuis huit ans, Samouraï Coop imagine, expérimente, étudie et construit les briques d’une nouvelle génération d’organisations sociales et distribuées. Par sa nature, son ADN et sa culture, notre organisation s’est toujours pensée comme un laboratoire collectif, à la croisée des mondes technologique, artistique et social.

Notre rejet assumé des méthodes de marketing modernes et notre insatisfaction face aux modèles organisationnels classiques nous ont conduit à forger un positionnement singulier : indépendant, exigeant et durable, adossé à des champs d’expertise rares et complémentaires.

Cette démarche, à la fois pragmatique et visionnaire, s’inscrit dans une tradition d’expérimentation ouverte : apprendre en construisant, partager en documentant, transmettre en rendant accessible.

Au fil des années, la coopérative s’est structurée autour de plusieurs pôles d’expertise — recherche, développement, création, production et audit — tout en préservant une gouvernance horizontale fidèle à son esprit d’origine : liberté, rigueur, solidarité et curiosité.

Nos pôles d’expertise

Samouraï Coop s’articule aujourd’hui autour de deux pôles complémentaires :

Technologies – R&D sur les gouvernances distribuées [gouvernance partagée], la cryptographie, le consensus et le peer-to-peer [pair-à-pair]. – Développement d’applications et d’outils open source [code source ouvert]. Nos contributions vont de la création d'un système d'exploitation décentralisé pour communautés, à des outils de sécurité essentiels comme un portefeuille multi-signatures adopté par de nombreux acteurs de l'écosystème Cosmos. – Expertise des écosystèmes open source et relations développeurs. – Audit de gouvernance et de sécurité : analyse des organisations distribuées, smart-contracts [contrats intelligents], dispositifs de décision et opérations techniques (missions ponctuelles ou en “flash org” [organisation éphémère]).

Production & Création – Réalisation de films, documentaires, designs, UX [expérience utilisateur] et contenus pédagogiques. Nous avons par exemple initié les Samouraï Grants, une bourse de création finançant des réalisateurs de documentaires indépendants, dont les films sont ensuite présentés lors de notre événement parisien Hyperhacktive. – Motion design [animation graphique], identité visuelle, événementiel. – Média indépendant : samourai.tv. Pour une liste plus détaillée de nos expérimentations, vous pouvez consulter notre rapport de contribution 2024.

Ces deux pôles interagissent en permanence, nourrissant une approche transversale qui relie technologie, créativité et mise en commun.

Note de terminologie : à la première occurrence d'un terme technique, la traduction française est indiquée entre crochets [ ]. Pour une définition détaillée, consulter le glossaire en fin de document.

2. Un statut coopératif, garant de notre indépendance expérimentale

Depuis sa création, Samouraï Coop s’est imposée au sein des écosystèmes distribués comme un acteur proactif : une structure contribuant à l’émergence, l’étude, la documentation et le développement d'initiatives autour des gouvernances distribuées et des organisations autonomes décentralisées [DAO].

Par choix stratégique, légaliste et éthique, son fondateur a posé les bases d’une organisation durable, en adoptant le statut le plus proche des architectures distribuées : celui de SARL SCOP. Ce choix s'inscrit dans une réflexion de longue date sur comment les statuts coopératifs pouvaient offrir un cadre juridique et philosophique aux organisations de demain (lire notre article de 2018 sur la "Coopérative 3.0"). Ce cadre, à la fois coopératif et entrepreneurial, a permis de construire un environnement sain et pérenne, tout en maintenant la souplesse nécessaire à la diversité des statuts — salariés, freelances, intermittents, prestataires — au sein d’un même projet collectif.

Cela fait de Samouraï Coop une expérimentation sociale, technique et juridique pérenne dont l’autonomie complète :

• aucun investisseur extérieur ;

• aucun emprunt, aucune dette ;

• un modèle intégralement auto-financé par ses activités en France et à l’international.

  
  

Cette indépendance - financière, politique et intellectuelle - constitue le socle de notre autonomie et liberté d’action, garantissant un terrain d’expérimentation ouvert aux projets et aux individus.

Cette solidité de Samouraï Coop à été renforcée par une série de partis pris fondateurs :

• un portefeuille de clients fidèles et exigeants, choisis pour la qualité des collaborations ;

• un investissement durable dans les expertises internes et les sujets de niche à fort potentiel ;

• une volonté constante d’investir dans la recherche, l’expérimentation et la production d’outils open source ; incluant des "bacs à sables" publics, expériences physiques et sociales diverses.

• la coexistence de deux pôles d’expertise : services (national & international) et production créative.

  
  

À travers cette architecture, Samouraï Coop s’affirme comme une structure libre et indépendante, capable de tisser des collaborations multiples tout en consolidant un modèle original : rigoureux dans sa gestion, ouvert dans son esprit, et profondément attaché à la construction collective. Cette architecture fait de Samouraï Coop un pont unique entre le monde coopératif traditionnel et les nouvelles formes d'organisation distribuée — un terrain d'expérimentation précieux pour l'ensemble du mouvement coopératif.

3 - Huit années d’expérience et d’expérimentation

Depuis sa création, Samouraï Coop s’est développée pas à pas, en consolidant ses fondations avant d’élargir ses champs d’action. Chaque étape a contribué à construire un modèle unique : indépendant, expérimental et durable.

En 2017, la coopérative pose ses premières fondations : structure de production, premiers développements, outils internes et fonds de réserve.

Entre 2018 et 2019, débute la phase de Building & Testing : production de contenus originaux, exploration des outils Web3 [Web décentralisé], premières collaborations et intégration de nouveaux talents. Trois ans après sa fondation, Samouraï Coop « sait marcher » : les bases sont posées.

Les années 2020 et 2021 marquent le Bootstrapping Community v0 : création de la chaîne YouTube Samouraï TV, lancement du documentaire The Underground Sistine Chapel (diffusé librement sur IPFS [système de fichiers interplanétaire] et YouTube) et sortie officielle du film en juin 2021 au Grand Rex, qui consolide la communauté et le modèle de diffusion libre, fondé sur la qualité et l’ouverture. En parallèle, le Paris P2P Festival est organisé chaque année, rassemblant les meilleurs experts internationaux de la cryptographie et du pair à pair pour un événement gratuit, durant 5 jours.

En 2022, l'équipe d'ingénieurs se consolide et s'agrandit afin de renforcer sa force de travail, d'élargir son champs d'actions, et de pouvoir accélérer le développement de projets internes tout en continuant les activités de "task force" [équipe opérationnelle] mise à disposition d'un nouveau language de smartcontracts et d'une nouvelle machine virtuelle (gno.land) basé sur Golang. En 2024 s'amorce en douceur la gestation d'un mode (d)App Studio (*Comprendre ici un studio de développement d'applications, pouvant être centralisées ou décentralisées), ouvrant à nos équipes de nouvelles perspectives. L'objectif est relativement clair : Construire et rôder une méthologie de travail et une boîte à outil Samouraï nous permettant de sortir une application en quelques mois, depuis l'idée jusqu'à sa croissance, et pouvant intégrer ou non des travaux issus de la R&D.

Enfin, fin 2025 ouvre une nouvelle étape : la structuration d’une démarche de recherche dédiée avec la création du Samouraï Governance Research Lab. Cette phase vise à formaliser les apprentissages accumulés et à les transformer en ressources ouvertes au service des organisations sociales et décentralisées.

Au fil de ces huit années, les enjeux ont été constants : travailler au service de projets à forte dimension innovante et open source ; constituer des équipes flexibles et réactives ("flash orgs" [organisation éphémère], "task forces") capables d’intervenir sur des projets complexes tout en maintenant des collaborations durables ; générer des revenus propres pour financer la création et la recherche ; et consolider un modèle hybride, à la croisée entre agence de production et laboratoire expérimental.

Cette trajectoire de Samouraï Coop donne à voir trois âges successifs : celui de l’expérimentation (2017–2019), marqué par les premiers essais, la mise en place d’outils et l’apprentissage collectif ; celui de la structuration (2020–2023), consacré à la consolidation des pôles de compétences, à la stabilisation du modèle économique et à la reconnaissance au sein des écosystèmes distribués (phase lors de laquelle nous avons fait un état des lieux de notre laboratoire coopératif); et enfin celui de la recherche sur la gouvernance (depuis 2024), qui ouvre sur une nouvelle phase d'analyse, de documentation et de formalisation des savoirs acquis à travers l’expérience des deux premiers.

Ce troisième âge marque une étape essentielle : transformer l’expérience accumulée en une ressource partagée, utile aux organisations sociales et décentralisées de demain.

4. Un laboratoire de gouvernance

Depuis 2025, la coopérative structure une démarche de recherche dédiée : le Samouraï Governance Research Lab, dont la mission est de documenter, questionner et outiller les nouvelles formes d’organisation — coopératives, DAOs, et producteurs de communs. Ce laboratoire prolonge la dynamique historique de Samouraï Coop : apprendre en construisant, formaliser en expérimentant. Il vise à transformer l’expérience acquise au fil des années en ressources partagées et réutilisables, accessibles à la fois au monde coopératif, aux acteurs du Web3 et aux initiatives de l’économie sociale et solidaire.

Cette dynamique se matérialise aujourd'hui par l’accueil en résidence de Maël Rolland, chercheur en économie et sciences sociales, spécialiste des cryptomonnaies, de la gouvernance, des crises et des infrastructures décentralisées. Sa mission : questionner et documenter la gouvernance des organisations sociales et décentralisées — des coopératives aux DAOs —, construire une base de ressources partagée à travers des productions écrites, des entretiens et des documentations, et accompagner le développement d’initiatives robustes, ouvertes et réplicables.

En s’appuyant sur cette démarche, Samouraï Coop ouvre un nouveau cycle : relier les pratiques et la recherche, mettre en commun ses savoirs, et contribuer à la conception de modèles organisationnels durables, ouverts et solidaires.

5. Une trajectoire durable et ouverte au soutien

À ce jour, Samouraï Coop continue de s’auto-financer, sans aucun appui extérieur, financement institutionnel ou emprunt. Cette indépendance garantit notre liberté de recherche et d’expérimentation, mais elle exige un engagement constant pour maintenir un équilibre entre activité économique, création et exploration.

Notre démarche est pensée pour durer : documenter le temps long, expérimenter de manière ouverte, et produire des ressources fiables utiles aux organisations sociales de demain — qu’il s’agisse de PME, d’entreprises coopératives (SCOP/SCIC), d’associations ou de start-ups.

Dans cette logique, nous ouvrons aujourd’hui la porte à de potentiels partenaires financiers souhaitant soutenir et renforcer notre démarche indépendante, selon des principes clairs : – l’intégralité de nos travaux, contenus et développements demeure open source ; – les soutiens financiers n’impliquent aucune entrée au capital ; – la liberté totale d’analyse de nos chercheurs et équipes est garantie.

En retour, nous nous engageons à valoriser nos soutiens de manière alignée avec nos valeurs coopératives. Plutôt qu'une logique d'investissement, nous proposons une logique de mécénat et de reconnaissance mutuelle. Selon leur niveau de contribution, nos partenaires seront remerciés publiquement sur une page dédiée de notre site, sous des titres inspirés du monde coopératif (par exemple : Compagnons, Bâtisseurs, Piliers). Ils recevront également des invitations privilégiées à nos événements publics (projections, séminaires) et un accès direct à nos publications de recherche.

À horizon 2026, notre objectif est de stabiliser un budget pérenne d’environ 25 000 € par mois, destiné à : – maintenir une équipe de deux à trois chercheurs indépendants (≈ 15 000 €/mois) ; – financer la documentation, la création artistique et la production associée (≈ 6 000 €/mois) ; – couvrir les coûts opérationnels : outils, hébergement, infrastructures et maintenance (≈ 4 000 €/mois).

Ce cap vise à consolider un modèle unique : une coopérative de recherche et de production, libre, ouverte et durable, au service des communs et des organisations sociales de demain. Pour autant, notre indépendance et nos conditions d’exercice restent inchangées et non négociables : c’est à ce prix que nous pouvons garantir la qualité, la sincérité et la durabilité de nos travaux.

Si vous partagez cette vision et souhaitez soutenir cette démarche, nous serions ravis d'échanger avec vous sur les modalités d'un partenariat. Contact: research@samourai.coop

Glossaire

Blockchain [chaîne de blocs] : protocole de stockage et de transmission d'informations pair-à-pair, transparente et sécurisée, fonctionnant sans organe central de contrôle. Les données sont organisées en blocs liés entre eux de manière cryptographique.

DAO [organisation autonome décentralisée] : structure organisationnelle dont les règles de fonctionnement et de gouvernance sont définies et exécutées par des smart contracts, permettant une coordination sans autorité centrale.

Flash org [organisation éphémère] : équipe temporaire formée par la convergence ponctuelle d'individus ou de collectifs pour réaliser rapidement des actions coordonnées autour d'un objectif commun.

Gouvernance distribuée : mode de gouvernance partagée entre les membres, qui peuvent être répartis dans différents lieux ou organisations. Contrairement à une gouvernance centralisée, elle repose sur la répartition des décisions, des responsabilités et du pouvoir au sein d'un réseau - souvent liés à une blockchaîne.

IPFS [système de fichiers interplanétaire] : protocole de stockage et de partage de fichiers décentralisé, permettant de distribuer et d'accéder à des contenus sans serveur central.

Motion design [animation graphique] : discipline créative combinant design graphique et animation pour créer des contenus visuels en mouvement (vidéos, génériques, interfaces animées).

Open source [code source ouvert] : logiciel ou contenu dont le code source est librement accessible, modifiable et redistribuable. Cette approche favorise la transparence, la collaboration et la création de biens communs numériques.

Peer-to-peer / P2P [pair-à-pair] : architecture de réseau dans laquelle les participants échangent directement entre eux, sans intermédiaire centralisé.

Smart contracts [contrats intelligents] : programmes autonomes qui exécutent automatiquement des instructions prédéfinies lorsque les conditions prévues sont remplies. Ils fonctionnent sur une blockchain et garantissent, l'automaticité, la transparence et l'immuabilité des interactions.

Task force (équipe opérationnelle) : groupe de travail spécialisé, constitué temporairement pour résoudre un problème ou mener à bien une mission ciblée.

UX (expérience utilisateur) : abréviation de User eXperience, désigne la qualité globale de l'interaction entre un utilisateur et une interface, application ou service numérique (ergonomie, fluidité, satisfaction).

Web3 [Web décentralisé] : vision d'un internet décentralisé, où les utilisateurs contrôlent leurs données et leurs interactions via des technologies blockchain et des protocoles distribués, en rupture avec le modèle centralisé des plateformes du Web 2.0 (Google, Facebook, etc.).